2021年如何管理好一個鋁合金腳手架工程

鋁合金腳手架工程未動,制度先行

沒有規矩不能成方圓，這是最淺顯的道理，一個合格的鋁合金腳手架項目經理必須通過立規矩、建標準來實現制度管人。好的規章制度體現在執行者能感覺到規章制度的存在，但并不覺得規章制度會是一種約束。

鋁合金腳手架執行規章制度還有一些考究，記得網上流行一個破窗理論:如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成—種無序的感覺。

這個理論說明，對于違背規章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延且繁榮。

鋁合金腳手架項目經理雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。

團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的

鋁合金腳手架項目經理代表公司承擔項目開發經營的全部責任，要保質保量地按時完成項目目標。項目成員可能是打工者心態，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然干項目能學到新知識新技能就更好。

團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。好的鋁合金腳手架項目主管善于捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。